External CTO as a Service

90-Day External CTO Advisory

Dočasné technologické vedení pro firmy, které potřebují převést doporučení do praxe, stabilizovat delivery a dělat důležitá architektonická rozhodnutí bez okamžitého náboru full-time CTO.

Domluvit 25min fit call Zobrazit výstupy auditu

90: dní cyklus
1–3: dny v týdnu
3: hlavní priority

Cílová skupina

Kdy Advisory dává smysl

Po auditu

Máte roadmapu, chybí kapacita na exekuci

Znáte úzká místa, ale váš tým je plně vytížen produktovým backlogem a potřebujete někoho, kdo povede změny k úspěšnému doručení.

Tranzice

Čekáte na full-time CTO

Dosavadní CTO odešel a potřebujete překlenout období náboru tak, aby nedošlo k degradaci inženýrských standardů a delivery.

Škálování

Tým roste a ztrácí zarovnání

Nabíráte vývojáře, ale nedaří se udržet konzistentní architekturu, frontend standardy a stabilitu releasů.

Rozsah spolupráce

Co řešíme během 90 dní

Delivery

Stabilizace delivery a procesů

Odstranění blockerů, nastavení spolehlivých release procesů a quality gates pro plynulejší workflow.

Architektura

Architektonická rozhodnutí

Usazení jasných inženýrských standardů a leadership při klíčových architektonických rozhodnutích a řešení technického dluhu.

Lidé

Leadership a mentoring

Mentorování klíčových lidí v týmu (Tech Leads, Seniors), budování inženýrské kultury a případně i frontend leadership.

Inovace

AI Adoption a Governance

Zavedení best practices pro využívání AI nástrojů ve vývoji bezpečně a s měřitelným přínosem.

Engagement

Jak engagement probíhá

Spolupráce je navržena jako 90denní cyklus, který přináší konkrétní výsledky bez dlouhodobého vázání.

Typický průběh:

Definice priorit na základě předchozího auditu nebo rychlého úvodního zhodnocení.
Aktivní participace v týmu jako fractional leader (typicky 1–3 dny v týdnu).
Pravidelný sync s vedením ohledně postupu a překážek.
Předání zodpovědností interním lidem nebo novému full-time CTO na konci cyklu.

Co Advisory není (vymezení hranic)

Advisory není určeno jako náhrada za chybějící vývojářskou kapacitu:

Není to psaní produkčního kódu: Zaměřuji se na procesy, architekturu a mentoring, ne na řešení běžných ticketů.
Není to trvalý full-time závazek: Záměrem je tým uschopnit a předat agendu dále.
Není to project management: Neřeším denní mikro-management úkolů, ale strategické odstranění blokátorů.

Výstupy

Typické výstupy

Stabilizované workflow

Zvýšená předvídatelnost dodávek a snížení počtu incidentů a zdržených releasů.

Vyřešené architektonické blokátory

Definované standardy a vyřešené kritické architektonické problémy blokující rozvoj.

Samostatný tým

Zvýšená seniorita a schopnost interního týmu dělat správná technická rozhodnutí i po mém odchodu.

Potřebujete doplnit znalosti?

Team Workshops

Pokud během advisory identifikujeme, že týmu chybí specifické znalosti například v moderním frontendovém vývoji, lze doplnit Modern Angular & Architecture Workshop pro rychlé a cílené zlepšení kompetencí týmu.

Nezávazná konzultace

Rezervujte si 25min fit call

Během krátkého 25minutového hovoru probereme vaše současné výzvy v delivery, architektuře či AI governance a ověříme, zda je pro vaši situaci advisory vhodným krokem.

Domluvit 25min fit call

Máte specifický dotaz? Napište mi: hello@petrnikolas.com