Fixně ohraničený 10denní produkt

Architecture & AI Delivery Audit

Nezávislý evidence-based audit pro CEO a CTO. Během 10 pracovních dní odhalí skrytá rizika v delivery, architektuře, provozu, nákladech a AI governance — včetně konkrétních priorit a 90denní nápravné roadmapy.

Domluvit 25min fit call Zobrazit výstupy auditu

10: pracovních dní
2–3: kalendářní týdny
8: posuzovaných oblastí

Cílová skupina

Pro koho je audit určen

Byznys & Strategie

CEO & Zakladatelé

Potřebujete vědět, proč vývoj zpomaluje, kam mizí kapacita a zda technologické investice i AI nástroje přinášejí očekávanou hodnotu bez skrytých rizik.

Technologické vedení

CTO & CIO

Hledáte nezávislé prověření architektury, podklady pro obhájení investic do technického dluhu a jasnou prioritu pro stabilizaci delivery týmu.

Engineering exekutiva

VP & Head of Engineering

Chcete odstranit překážky v procesech, zlepšit flow, nastavit spolehlivé release management standardy a připravit inženýrskou kulturu na škálování.

Investice & M&A

Investoři & Kupující

Potřebujete rychlou, nestrannou a věcnou technologickou due diligence před investicí, akvizicí nebo v rámci transformace portfoliové společnosti.

Typické situace

Kdy je správný čas na audit

Zpomalení

Zpomalující tempo delivery

Vývojový tým roste, ale doručování funkcí se zpožďuje a předvídatelnost releasů klesá.

Architektura

Technický dluh blokuje roadmapu

Každá nová změna je riziková, architektura ztrácí modularitu a úpravy trvají násobně déle.

Škálování

Plánovaná migrace nebo expanze

Systém čeká přechod na novou architekturu či výrazný růst zátěže a je nutné ověřit limity.

Náklady & Incidenty

Rostoucí incidenty a cloudové náklady

Infrastruktura selhává, SLA/SLO nejsou plněna a výdaje na cloud rostou bez byznysového opodstatnění.

AI v SDLC

AI v delivery bez jasných pravidel

Tým zapojuje AI asistenty, ale chybí governance pro bezpečnost dat, supply chain a kontrolu kvality.

Leadership

Změna CTO nebo potřeba due diligence

Změna v technickém vedení nebo investorské prověření vyžaduje rychlou nezávislou inventuru stavu.

Rozsah hodnocení

8 posuzovaných oblastí auditu

Soulad

Strategie & Roadmap Alignment

Prověření, zda technická práce a backlog přímo podporují byznysové cíle a závazky firmy.

Systém

Architektura & Měnitelnost

Struktura systémů, modularita, technický dluh, klíčová architektonická rozhodnutí a hranice služeb.

Průchodnost

Delivery Flow & Úzká místa

Analýza workflow od zadání po nasazení, identifikace záseků, handoff tření a cyklových časů.

Kvalita

Kvalita, Testování & Release

Automatizované testování, quality gates, code review pravidla a stabilita nasazovacího procesu.

Provoz

Provoz, Spolehlivost & Observabilita

Monitorování, logging, alerting, incident management a připravenost na provozní výpadky.

Bezpečnost

Bezpečnostní hygiena & Supply Chain

Základní bezpečnostní principy, správa závislostí, přístupová práva a řízení zranitelností.

Efektivita

Cloud & Licenční náklady

Identifikace hlavních driverů cloudových nákladů, neefektivního čerpání zdrojů a licenčních pastí.

Inovace

AI Governance v SDLC

Zásady pro bezpečné zapojení AI asistentů do vývoje, ochrana dat, quality gates a měření reálného přínosu.

Výstupy

Co konkrétně obdržíte

Pro vedení

Executive Risk Brief

Stručné, manažersky srozumitelné shrnutí hlavních technologických rizik a doporučení pro CEO a board.

Hodnocení

Evidence-based Scorecard

Detailní hodnocení všech 8 posuzovaných oblastí podložené konkrétními daty a zjištěními z rozhovorů.

Prioritizace

Katalog rizik & Rozhodovací matice

Přehled rizik s přiřazeným dopadem, vlastníkem a rozdělením: Vyřešit ihned / Validovat / Akceptovat / Odložit.

Realizace

Prioritizovaná 90denní roadmapa

Konkrétní harmonogram kroků na 30, 60 a 90 dní pro odstranění úzkých míst a stabilizaci technologií.

Sladění

Závěrečný workshop pro management

Interaktivní prezentace výsledků s klíčovými stakeholdery a sladění vedení na navazujících rozhodnutích.

Harmonogram & Vstupy

Jak audit probíhá

Audit trvá 10 pracovních dní rozložených do 2–3 kalendářních týdnů. Klade minimální nároky na běžný chod vašeho týmu.

Potřebné vstupy pro realizaci:

5–8 cílených rozhovorů (leadership, Tech Leadi, product management).
Přehled stávající architektury a klíčová rozhodnutí (ADR / RFC).
Read-only přístup do delivery a issue trackerů (Jira, Linear, GitHub).
Data o incidentech, SLO/SLA a přehled cloudových nákladů.
Produktová roadmapa a byznysové cíle na nadcházející kvartály.

Co audit není (vymezení hranic)

Pro zajištění maximální kvality a objektivity je audit jasně ohraničen:

Není penetračním testem: Nejde o hloubkový bezpečnostní audit nebo etický hacking.
Není řádkovou revizí celého kódu: Zaměřuje se na architekturu, praktiky a governance, nikoliv inspekci každého souboru.
Není samotnou implementací: Výstupem je diagnóza a roadmapa; realizace následuje po auditu.
Není hodnocením jednotlivců: Hodnotí se procesy, architektura a týmové toky, nikoli osobní výkon jednotlivých vývojářů.

Navazující krok

90denní External CTO Advisory

Po dokončení auditu a předání 90denní roadmapy lze spolupráci rozšířit o dočasné externí technologické vedení. Jako External CTO pomáhám exekutivně uvést doporučení z auditu do praxe, stabilizovat delivery a připravit interní tým na plnou soběstačnost.

Nezávazná konzultace

Rezervujte si 25min fit call

Během krátkého 25minutového hovoru probereme vaše současné výzvy v delivery, architektuře či AI governance a ověříme, zda je pro vaši situaci audit vhodným krokem.

Domluvit 25min fit call

Máte specifický dotaz? Napište mi: hello@petrnikolas.com